Вы не в ловушке, но будьте внимательны

Поздравляем! Вы на верном пути, но важно не расслабляться, чтобы не оказаться в ловушке основателя. Внимательно посмотрите на симптомы, которые могут вам подходить, и примите меры, если это необходимо.

Вызовы в управлении изменениями

Иногда вы можете не замечать тренды рынка, что затрудняет системное управление изменениями. Склонность к реактивным действиям вместо планирования может привести к застреванию в старых подходах и потерям в бизнесе. Бывает, что мелкие проблемы отвлекают вас от более важных задач, и компания превращается в «беличье колесо», где нет времени на улучшение системы.

Трудности с делегированием

Возможно, вы берете на себя слишком много задач, ощущая себя «супергероем», что мешает делегированию и масштабированию компании. Даже осознавая необходимость передачи ответственности, вы можете сталкиваться с трудностями в этом процессе, что замедляет развитие команды.

Советы для дальнейшего роста

Сейчас ваша ключевая задача — найти баланс между контролем и делегированием. Вам стоит позволить команде работать автономно, вместо того чтобы решать все самому. Вовлекайте сотрудников в принятие решений и давайте обратную связь, основанную на достигнутых результатах. Убедитесь, что бизнес-процессы понятны всем, и распределите зоны ответственности. Также важно научиться сохранять позитивное эмоциональное состояние, ведь лидер задает тон всей команде.