Вы оказались в ловушке основателя.

В такой ситуации вам может потребоваться помощь, чтобы выйти из этого состояния. Проверьте, есть ли в вашей компании симптомы, описанные ниже.

Микроменеджмент и контроль

Вы, вероятно, стремитесь контролировать каждую деталь в работе компании, что приводит к микроменеджменту. Это ограничивает свободу действий ваших сотрудников и делает их зависимыми от ваших указаний. В результате вся ответственность и инициатива ложатся на вас, что лишает вас возможности заниматься стратегическим развитием и масштабированием компании.

Трудности с делегированием

Вы можете испытывать серьезные трудности с делегированием задач и ответственности. Возможно, вы считаете, что ваши сотрудники неспособны справиться с задачами на должном уровне, поэтому предпочитаете делать всё самостоятельно. В итоге компания работает в режиме постоянного тушения «пожаров», а вы находитесь в состоянии бесконечного стресса. В такой атмосфере ваши сотрудники теряют мотивацию, что негативно сказывается на коллективе.

Потеря внимания и выгорание

Компания теряет темп развития, так как вы не успеваете реагировать на изменения рынка и упускаете возможности для бизнеса. Это усугубляет ваше чувство усталости. Вас часто сопровождает нежелание идти на работу, а страх потерять контроль над бизнесом усиливает ваше выгорание.

Что делать?

Понимание того, что именно ваш стиль управления становится ограничением для роста компании, — первый шаг к изменениям. Вам необходимо пересмотреть свой подход к руководству, а если это невозможно, подумать о найме профессионального управленца. Однако, прежде чем пригласить нового человека, важно наладить работу внутри компании: разделить зоны ответственности, создать структуру и устранить слабые места.