Вы близки к ловушке основателя

Похоже, вы двигаетесь к ловушке основателя. Присмотритесь к симптомам, которые мы описали ниже. Если вы узнаете себя хотя бы в половине из них, пора задуматься о переменах.

Микроменеджмент и недоверие

Вы склонны к микроменеджменту, контролируя все аспекты работы компании, даже мелкие детали. Делегирование вызывает у вас трудности, потому что не всегда доверяете команде и предпочитаете брать ответственность на себя. Это может ослабить авторитет ваших руководителей и создать трудности в управлении.

Ограниченная обратная связь и страх изменений

Вы можете не уделять должного внимания обратной связи от сотрудников и клиентов. Это ограничивает возможности для улучшений. У вас есть опасения, что изменения могут снизить ваш контроль над компанией. Вы постепенно погружаетесь в операционные задачи, забывая о стратегическом управлении.

Неразбериха в зонах ответственности

В компании могут быть проблемы с распределением обязанностей: все занимаются всем, что приводит к путанице и неэффективности. Организационная структура либо не работает, либо отсутствует, что превращает работу в постоянное тушение «пожаров», где основная нагрузка ложится на вас.

Субъективный подход к сотрудникам

Иногда вы оцениваете сотрудников по личным симпатиям, а не по результатам работы. Это может привести к конфликтам, расслоению команды и снижению эффективности. В такой среде профессионалы не задерживаются, что создает сложности с привлечением квалифицированных кадров.

Что делать?

Регулярно собирайте обратную связь от клиентов и сотрудников, тестируйте новые идеи и сохраняйте то, что уже работает. Вовлекайте команду в принятие решений, ориентируйтесь на результаты, и давайте объективную обратную связь. Распределите зоны ответственности и установите четкие стандарты работы, чтобы команда работала эффективно и без вашего постоянного вмешательства.