Ваш бизнес держится только
на вас, и вы устали быть заложником операционки?

В закрытом Телеграм-канале вы найдёте готовые материалы, которые помогут выйти
из операционки и освободить
до 30% вашего времени
уже в первый месяц

Этот канал создан специально для вас, если:

Если вы узнали себя, присоединяйтесь к закрытому телеграм-каналу,
где регулярно публикуются материалы, помогающие собственникам
выйти из рутины и перейти к росту компании

Вы ежедневно погружены
в операционные вопросы
и перегружены задачами

Вы боитесь передавать управление, считая,
что без вас бизнес
не справится

Команда привыкла, что все зависит от вас, и не проявляет инициативу

Нет времени думать
о стратегии и развитии компании

В закрытом Телеграм-канале вы получите доступ
к ГОТОВЫМ МАТЕРИАЛАМ

Функциональная карточка Генерального Директора

Получите список основных задач генерального директора, чтобы гарантировать выполнение всех критически важных функций

Функциональная карточка Собственника компании

Скачайте подробный список ключевых обязанностей владельца
для обеспечения устойчивого развития вашего бизнеса

Статья “Предприниматель или пленник бизнеса?”

Статья о том, какие обязанности должен выполнять собственник,
а какие можно делегировать
без потери контроля

Каждую неделю в канале появляются новые полезные материалы, которые помогают собственникам выйти из операционки
и освободить своё время для стратегического развития компании

Все материалы в канале основаны
на реальном опыте систематизации бизнеса в 30+ компаниях

Доступ к закрытому Телеграм-каналу получают только собственники бизнеса, которым важно выйти из операционки
и перейти на новый уровень развития компании

Собственники, применяющие эти материалы, в среднем освобождают
10–15 часов в неделю уже в течение первого месяца

Если вы одновременно управляете операционными и стратегическими задачами, то неизбежно теряете в качестве и там, и там. Ваша задача как собственника — видеть будущее компании, искать новые направления и масштабировать бизнес. Занимаясь операционкой, вы тратите ресурс на текучку, а стратегическое развитие остаётся без внимания. В результате компания упускает возможности для роста и развития.

Ответы на вопросы собственников:

Я и так справляюсь с обеими ролями — зачем что-то менять?

У меня сейчас нет времени на изменения, я слишком загружен.

Я боюсь потерять контроль над компанией.

Директор не будет так же заинтересован в компании, как я.

Вы получите простые и чёткие задачи, которые сразу разгрузят вас, не требуя больших временных затрат.

Разделение ролей позволит вам сохранить полный контроль и одновременно выйти из ежедневной операционки. Вы получите понятные точки контроля и прозрачные показатели.

Это логичное опасение, но оно решается правильной системой мотивации и подбора директора. Вы не просто нанимаете исполнителя, а партнёра, который разделяет ваши цели, а его мотивация привязана
к результатам компании. Правильно выстроенная система мотивации обеспечивает полную вовлечённость директора в развитие бизнеса,
а чёткое разделение ролей исключает конкуренцию и пересечение ответственности.